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男装联营店经营—管理篇

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2015-11-17 16:49【

一个专业的男装联营店,要想生意做好,一定要从抓好三个方面:货品,陈列,人员。因此,管理是整个运营过程中的核心部分。

人员管理主要体现在对员工的把控,导购的培训(涵盖企业文化、面料知识,搭配知识,销售知识等)、考核等。

1、降低流失率,保证员工的稳定性。男装行业普遍存在年龄小、文化水平不高,稳定性差的现象,好不容易培养出的员工一旦流失,会对男装联营店的顾客维护、销售等各方面产生影响;

2、制度化管理和人性化管理相结合。首先,严格执行各项规章制度,规范员工行为,拉起警报线。同时,男装联营管理者加强对员工思想动态的跟踪,积极帮忙解决生活的难题,让员工以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中去;

3、制定相应的激励措施。原则性的条例要员工一定严格执行,同时,应有一定多形式的肯定和激励。国人比较注重感情方面的认可,结合小小的物质奖励,往往能起到事半功倍的作用。

4、店长对店铺的掌控。店长是男装联营上传下达的枢纽,执行上 级关于各项活动的通知,组织店铺日常销售,管理店铺日常排班等各项具体的工作,因此,要管理好一家店铺,首先管理好店长,把店长紧紧的团结在周围。要求店长具备商品知识和陈列,销售技巧等,店长的榜样做好了,才能确保员工的积极向上。

5、多培训,重复培训,不断考核,不会的再培训,再考核。因此,需要增加培训频次,强化训练,强化训练,练就基本技能。

6、店铺氛围的培养。培养店铺团队意识,店员之间要有帮单的习惯,做好配合,给顾客营造舒适的感觉,从而促进成交。

男装联营的成功靠的不仅是优质的货品和强大的品牌知名度,还需要有好的经营管理。好的管理是促进联营店不断前进的动力来源。

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